為企業制定產業發展戰略，并負責將戰略轉化為具體的項目規劃。
1、分析市場趨勢和政策，挖掘投資機會
包括對房地產市場的供應和需求情況進行分析，并考慮政策、經濟、消費者偏好等因素。通過對市場的分析，確定企業投資的目標市場，并根據市場需求和政策規定，選擇投資的項目類型。
2、制定企業產業發展規劃
包括產業類型、市場定位、投資策略等。產業策劃部門需要根據企業的資源、能力和目標，確定企業的產業類型和市場定位，并制定合理的投資策略。包括對公司的產業范圍、投資目標、投資比例等進行規劃。
3、項目前期工作
分析市場趨勢和政策，挖掘投資機會，制定企業的產業發展規劃，并負責項目前期工作，包括選址、項目規劃、設計、投資評估等。
4、對項目進行投資決策，并統籌資金、人力、物力等資源
包括對項目的資金需求進行分析，并規劃融資方式；對項目的人力需求進行分析，并規劃人員配置；對項目的物力需求進行分析，并規劃物資采購。
5、協調項目開發各個環節，保證項目按計劃順利實施。
項目規劃環節：包括項目目標、項目范圍、項目時間規劃、項目資源規劃等。
項目調研環節：了解項目的市場情況、競爭情況、發展趨勢等。
項目策劃環節：制定項目策劃方案。
項目審批環節：審批過程中，產業策劃人員與上級溝通，解決審批中出現的問題。
項目執行環節：產業策劃人員協調項目的各個環節，保證項目按計劃順利實施。
項目評估環節：了解項目實際情況，并根據實際情況進行調整。
項目結項環節：協調項目結項工作，包括結算、歸檔、驗收等。
6、協助項目銷售或租賃，保證項目收益最大化
包括制定項目銷售或租賃策略，協調銷售或租賃團隊的工作，確保項目的銷售或租賃按計劃進行，并解決可能出現的問題。分析市場趨勢和政策，挖掘投資機會，制定企業的產業發展規劃，負責項目前期工作，并對項目進行投資決策，統籌資金、人力、物力等資源，協調項目開發各個環節，保證項目按計劃順利實施。
伴隨著中國經濟，尤其是制造業的飛速發展，中國產業投資市場前景廣闊。
新經濟和新型工業化背景下，產業地產是指以地產為載體，以工業樓宇、工業廠房、高新技術研究與發展用房為主要開發對象，集投資、開發、經營管理和服務等為一體的工業物業的總稱。
結合市場和政策雙重條件來看，中國產業地產發展前景主要呈以下幾個態勢：
①更明顯的價格優勢和上升空間。
②從全球視野來看，產業地產是有別于住宅、商業和綜合類用地以外的第四種性質用地。
③產業地產租金低于CBD寫字樓與商業零售。
④與國際標準比較，國內產業地產的租金低于國際上成熟市場租金。
因此，未來國內產業地產的租金和買賣利潤方面擁有很大的上升空間、更廣闊的升值潛力與投資價值。產業地產具有其他物業所不具備的天然優勢。尤其在投資回報率方面，工業廠房的租金回報率遠遠高過住宅和寫字樓。
隨著城鎮化步伐加快，帶動工業進一步發展，產業地產將出現“井噴”，投資回報率進一步提高。因為從投資角度來看，工業地產具有超越地理空間的聚集與輻射功能，為城市形象突出的代表之一，是具有沖擊力的整體城市地標，能促進區域價值呈幾何式增值，從而帶動城市增值。
更緊湊的供求關系當前中國工業物業地產需求已然不斷上升，但國內供應短缺，近年來，產業政策環境利好，悄然推高了產業地產的投資熱度。
城市化進程提供了有利的條件由于一線城市土地價格與勞動力成本上升很快，造成了城市郊區廠房熱的出現。同時近幾年城市交通的飛速發展，給產業地產的發展提供了有利的條件。
越來越多的現象正在預示著——工業地產將成為未來社會發展的重要板塊。伴隨著一系列利好工業地產的政策出臺，國內工業地產也將迎來一片光明的未來。
產業投資商模式
產業投資商模式實行“基地+基金”雙輪驅動，向社會資本募集園區開發基金，該基金不僅投向產業園區進行土地及產業物業開發，同時還投向具有市場前景的科技型創新企業，用投資的方式吸引大批創新企業入駐，產業投資在實現資本溢價的同時還是帶動園區資產增值。
盈利模式：園區運作、資本運作、基金管理
產業地產三大主要投資形式
產業新城：產業新城通常面積相對較大，是依托以一種或多種產業為主導的工業園或產業園而建立起來的相對獨立的新城鎮，其主要特征是能夠脫離中心城市的配套環境而獨立運轉，在新的地理空間上實現“產城融合”。
產業綜合體：產業綜合體面積相對較小，是指某特定區位上，打造集總部樓宇、研發中試樓、標準廠房、公寓、商業等配套齊全的產業發展載體,并建立一種相互依存、相互助益的上下游鏈接關系，相互之間存在技術、生產和分配等多方面聯系的經濟活動,這組經濟活動能夠共享外部規模經濟,提高整體活動的經濟效率。
產業小鎮：近年來，中國小鎮產業空心化現狀受國家關注，產業小鎮即是在國家特色小鎮建設號召背景下形成的一種新型產業地產探索模式。其本質同樣是產城融合發展理念下的產業集聚、升級和培育問題，有所不同的是產業小鎮還須注重小鎮的人文融合，規劃要充分考慮生態、生產、生活。
產業地產作為城市的特色功能空間，需要具備研發、生產、居住、消費、人文、生態等多種業態的綜合服務能力，物業管理事業部戰略推進“大物業”“大后勤”服務，非常樂于與客戶共同建立專業化的公共服務平臺。
物業管理事業部是集物業管理、咨詢及專項清潔、綠化維護、秩序維護、工程維修維護、房屋中介為一體的專業化物業管理中心。目前正著手打造平臺型物業企業，構建開放的合作合伙體系，為用戶創造更大價值。
服務特色
“一站式”服務：客戶服務中心運作模式，旨在為客戶提供最及時、最方便、最溫馨的服務。
提前期介入提高經濟效益：在項目開發建設階段積極展開前期介入工作，從物業管理服務的專業角度，站在業主的立場上，對項目建設的全過程提供全面有益專業意見。
完善的培訓機制：在長期經營實踐過程中，總結形成行之有效員工培訓和成長機制，打造一支團結、敬業、專業、高效的優秀員工隊伍。
服務質量稽核及報告：定期走訪所管理的項目，指派物業高層管理人員到現場進行服務質量稽核與評估，為現場人員提供專業意見與指導，并定期向發展商提交稽核報告，確保優良服務。
一條龍服務：提供包括市場策劃、推廣、物業租售、物業管理和會所管理等多方位主、全過程的一條龍專業化服務。
